為保障各項重點工程順利推進(jìn)，11月8日上午，建恒公司董事長、總經(jīng)理劉洪帶領(lǐng)副經(jīng)理李剛、呂強會同工程部、質(zhì)安部工作人員一起，對各重點工程工地進(jìn)行了檢查，了解工程推進(jìn)情況并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，督促項目建設(shè)提速。
檢查小組一行實地走訪查看了宜賓市中心城區(qū)水源遷建和供水保障應(yīng)急搶險分項工程普安水廠、菜壩水廠以及五水廠取水干管工程工地。每到一處，劉洪都詳細(xì)詢問了項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、要素保障及項目推進(jìn)中存在的困難和問題等相關(guān)情況。他要求各項目組，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保項目按進(jìn)度順利推進(jìn)；要強化施工組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并及時將施工組織方案上報集團(tuán)公司；材料計劃一定要提前上報，以免影響工期；施工過程中遇到的問題要立即上報，公司將全力解決影響項目施工進(jìn)度的問題。
副經(jīng)理李剛強調(diào)，質(zhì)安部要高度重視安全生產(chǎn)工作，安排專職安全員，尤其是在五水廠取水干管工程施工中，涉及吊裝及高空焊接，要嚴(yán)格落實安全工作相關(guān)規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。各工地施工圍擋、標(biāo)識標(biāo)牌、材料堆放及鋼筋加工區(qū)域都要立即加以完善。
為確保工程施工進(jìn)度，公司嚴(yán)格實行例會工作制度，每周召開工程例會并記錄在案，相關(guān)人員必須到場，主動溝通協(xié)調(diào)，解決瓶頸問題。同時，嚴(yán)格責(zé)任劃分及落實，增強工作實效，確保工程順利實施。
為確保工程施工進(jìn)度，公司嚴(yán)格實行例會工作制度，每周召開工程例會并記錄在案，相關(guān)人員必須到場，主動溝通協(xié)調(diào)，解決瓶頸問題。同時，嚴(yán)格責(zé)任劃分及落實，增強工作實效，確保工程順利實施。
信息來源：建恒公司 張楠
