收獲2016，展望2017——按照集團(tuán)公司2016年年終考評(píng)的工作要求，人力資源部于2017年1月9日至1月13組織完成了2016年度員工年終述職及考評(píng)工作。
年度考評(píng)工作是有效評(píng)價(jià)職工一年內(nèi)德才表現(xiàn)與工作實(shí)績的有效措施，為保障年終考評(píng)工作的順利開展，集團(tuán)公司成立了考評(píng)督導(dǎo)組，由黨委副書記唐平任組長，紀(jì)委書記聶小平任副組長，同時(shí)抽調(diào)相關(guān)部門人員擔(dān)任督導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)具體工作，分為公司中層干部、主管、員工三個(gè)層面啟動(dòng)2016年度考核工作。由于時(shí)間緊、人數(shù)多，在考核工作進(jìn)行前，人力資源部根據(jù)具體情況對(duì)員工年終述職考評(píng)作了詳盡的安排部署，布置落實(shí)考評(píng)的相關(guān)工作，以確?？己斯ぷ靼雌趫A滿完成。
述職考評(píng)主要圍繞“2016年主要工作完成情況、存在的不足、2017年工作計(jì)劃”等方面進(jìn)行闡述與自我評(píng)價(jià)，使大家能了解其一年來的工作業(yè)績和工作狀態(tài)，隨后，由述職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、考評(píng)組成員、部門同事結(jié)合其實(shí)際工作情況以“不記名”的形式，本著公平、公正、公開的原則，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)議。
“新故相推，日生不滯”即將到來的2017年是公司大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尋求對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵性一年，通過年終員工述職，各部門成員不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步明確工作思路和努力方向，為下一年更好開展工作打下良好基礎(chǔ)。
年度考評(píng)工作是有效評(píng)價(jià)職工一年內(nèi)德才表現(xiàn)與工作實(shí)績的有效措施，為保障年終考評(píng)工作的順利開展，集團(tuán)公司成立了考評(píng)督導(dǎo)組，由黨委副書記唐平任組長，紀(jì)委書記聶小平任副組長，同時(shí)抽調(diào)相關(guān)部門人員擔(dān)任督導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)具體工作，分為公司中層干部、主管、員工三個(gè)層面啟動(dòng)2016年度考核工作。由于時(shí)間緊、人數(shù)多，在考核工作進(jìn)行前，人力資源部根據(jù)具體情況對(duì)員工年終述職考評(píng)作了詳盡的安排部署，布置落實(shí)考評(píng)的相關(guān)工作，以確?？己斯ぷ靼雌趫A滿完成。
述職考評(píng)主要圍繞“2016年主要工作完成情況、存在的不足、2017年工作計(jì)劃”等方面進(jìn)行闡述與自我評(píng)價(jià)，使大家能了解其一年來的工作業(yè)績和工作狀態(tài)，隨后，由述職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、考評(píng)組成員、部門同事結(jié)合其實(shí)際工作情況以“不記名”的形式，本著公平、公正、公開的原則，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)議。
“新故相推，日生不滯”即將到來的2017年是公司大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尋求對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵性一年，通過年終員工述職，各部門成員不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步明確工作思路和努力方向，為下一年更好開展工作打下良好基礎(chǔ)。
信息來源：人力資源部 李想
