近年來，市清源水務(wù)集團人才工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“人才資源是第一資源”的思維理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展大局，緊緊抓住選拔、培育和管理人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制，打造了一支具有“忠勇勤廉信”品質(zhì)清源人才隊伍，為我市供排水事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅強的人才保障。
一、嚴選拔，切實把人才選好、用好。
清源水務(wù)集團高度重視人才的選拔，著眼于建立充滿活力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、程序嚴謹?shù)娜瞬胚x拔培養(yǎng)管理體系，通過層層把關(guān)構(gòu)筑人才隊伍階梯。
（一）干部選拔培養(yǎng)管理體系的建立
企業(yè)中層干部在團隊中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，集團公司黨委建立了一套干部選拔培養(yǎng)管理體系。
一是嚴格選拔標準。公司黨委結(jié)合公司實際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標準和“三重”用人導(dǎo)向，堅持“八個務(wù)必從嚴”和“六個堅決不能用”的原則，切實把干部考準、考實、選好。嚴格把握和堅持信念堅定的政治標準、為民服務(wù)的評判標準、勤政務(wù)實的工作標準、敢于擔(dān)當?shù)穆氊?zé)標準、干部清正廉潔的作風(fēng)標準來進行干部的選拔任用。
二是公開選拔干部。近年來，集團公司主管及以上崗位均采用公開競聘的方式，相關(guān)職能部門按照競職演講、考察談話、民主測評、任職公示的方式對參與競選的人員進行考察，并將綜合考察內(nèi)容形成報告提交公司黨委會集體研究集體決策。今年集團公司共對1名副部長崗位、2名高級主管崗位、17名主管崗位和7名部長助理崗位的人選進行了公開選拔。
公開競聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，為德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒?、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。
三是加強對后備干部的培養(yǎng)。集團公司根據(jù)發(fā)展需要，通過部門推薦、組織考察、集體研究等方式，對后備干部進行嚴格的選拔，并根據(jù)選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養(yǎng)對象名單及分組培養(yǎng)情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)助的方式進行培養(yǎng)，切實做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機制，今年公開選拔了7名部長助理，通過助理崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務(wù)水平，同時調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，逐步完善的后備干部隊伍建設(shè)機制和不斷充實的干部隊伍"儲備庫"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊伍建設(shè)打下堅實根基。
（二）招賢納士，多渠道引進專業(yè)技術(shù)人才
今年上半年，公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會公開招聘了一批急需的專業(yè)技術(shù)人才。此次人才招聘嚴格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號和市內(nèi)主流媒體對公司的招聘需求和計劃進行宣傳報道。此次招聘公司共收到了400余份個人簡歷，經(jīng)過2輪綜合素質(zhì)筆試和3輪專業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學(xué)等專業(yè)技術(shù)性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
二、重培育，為人才成長助力添翼。
集團公司堅持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng)新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長鏈”。
一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，制定《宜賓市清源水務(wù)集團培訓(xùn)管理制度》和《“師帶徒”實施細則》，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開展學(xué)科專業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學(xué)徒制、現(xiàn)代學(xué)徒制等方式培養(yǎng)技能人才；制訂新進員工入職培訓(xùn)課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準自身定位、積極促進新員工之間相互學(xué)習(xí)、交流。通過全面提升集團公司人才隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力和專業(yè)技能，形成了公司上下勤學(xué)善思、求實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕幫的良好氛圍。
二是加強思想政治教育，突出統(tǒng)領(lǐng)性。加強對人才隊伍的思想教育和政治理論培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)黨的十八大以來的各項會議和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部切實端正作風(fēng)，在立足本職、崗位建功、促進和諧建設(shè)方面取得新成效。
三是積極探索中層干部“輪崗交流”機制，促進人才資源的合理流動。在公司實行的大部制改革中，公司對各部門負責(zé)人進行了摸底和走訪考察，根據(jù)政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對一半以上的中層干部進行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對廉政風(fēng)險的防控，也是對干部培養(yǎng)和公司發(fā)展的需要。通過多崗位鍛煉，促進干部增長才干，為集團公司培養(yǎng)一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復(fù)合型人才打下了堅實的基礎(chǔ)。
四是加強專業(yè)知識培訓(xùn)。堅持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班時，按照“缺什么，補什么”的原則，分批次組織各部門人員參加培訓(xùn)，并采取“請進門”的方式，分層次、分類別加強各崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不定期聘請市級相關(guān)專家、學(xué)者到公司開展專題培訓(xùn)課程，同時與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，培養(yǎng)了一批崗位業(yè)務(wù)中堅力量，為公司的發(fā)展提供了堅實的組織保證。
五是力推職工繼續(xù)教育培訓(xùn)。引導(dǎo)干部職工加強新理論、新政策、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵各類人才積極參加相關(guān)專業(yè)的在職學(xué)歷教育，積極報考各種資格職稱，通過在職學(xué)歷教育獎勵等方式，調(diào)動廣大干部職工參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的主動性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)。今年以來，集團公司共組織內(nèi)部集中培訓(xùn)8次，參訓(xùn)人數(shù)達1000余人次，外部專業(yè)培訓(xùn)11次，參訓(xùn)人數(shù)80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)10人，安排3名干部到成都興蓉水務(wù)集團、1名干部到重慶水務(wù)集團進行為期一周的學(xué)習(xí)。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿考核，簽訂關(guān)鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
集團公司今年被市人社局認定為全市第二批職業(yè)技能培訓(xùn)定點機構(gòu)，公司結(jié)合職工教育培訓(xùn)中心和供水國家職業(yè)技能鑒定站，大力推進職工技能培訓(xùn)鑒定工作，著力提高員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促進供水服務(wù)工作更優(yōu)質(zhì)高效開展。
三、強管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。
牢固樹立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，建立健全人才管理的工作機制。
一是創(chuàng)新人才激勵機制。實施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請專業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級晉升實施細則》，將員工薪酬與員工年度評優(yōu)、職稱評審、學(xué)歷提升等掛鉤，不斷激勵著員工主動學(xué)習(xí)和成長，為員工打造了一個良好的發(fā)展平臺和薪資晉升通道。
二是建立人才評價機制。集團公司建立和完善了以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評價機制，深入推行績效考核的各項工作要求，著力提升各部門及下屬子公司績效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系。今年以來,集團公司陸續(xù)制訂和完善了《關(guān)于對各子公司經(jīng)營管理層考核實施辦法》、《部門年度目標責(zé)任考核實施辦法》、《部門季度績效考核實施辦法》、《年度經(jīng)營目標保證金管理制度》等一系列績效管理制度，實行全員考核機制，完善縱到底、橫到邊的績效考核體系，保障集團公司各項經(jīng)營管理目標的層層落實。實行年終考評制度，員工結(jié)合自身工作能力及所取得的工作實績進行述職，采取三級（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工）打分制。
三是大力實施人才強企戰(zhàn)略。全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。集團公司根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進人才服務(wù)工作，努力提高人才服務(wù)的針對性和有效性。按照相關(guān)政策，采取特設(shè)崗位引進高層次急需緊缺人才，進一步提高博士和碩士等專業(yè)性人才的待遇，對引進到公司的博士、碩士可一次性給予安家補助，或每月分別享受創(chuàng)業(yè)補助；同時，積極協(xié)調(diào)解決新員工食宿難等問題，為公司留住人才提供基礎(chǔ)保障。
一、嚴選拔，切實把人才選好、用好。
清源水務(wù)集團高度重視人才的選拔，著眼于建立充滿活力、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、程序嚴謹?shù)娜瞬胚x拔培養(yǎng)管理體系，通過層層把關(guān)構(gòu)筑人才隊伍階梯。
（一）干部選拔培養(yǎng)管理體系的建立
企業(yè)中層干部在團隊中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍，集團公司黨委建立了一套干部選拔培養(yǎng)管理體系。
一是嚴格選拔標準。公司黨委結(jié)合公司實際情況，參照干部選任“1+5”配套制度，鮮明“好干部”標準和“三重”用人導(dǎo)向，堅持“八個務(wù)必從嚴”和“六個堅決不能用”的原則，切實把干部考準、考實、選好。嚴格把握和堅持信念堅定的政治標準、為民服務(wù)的評判標準、勤政務(wù)實的工作標準、敢于擔(dān)當?shù)穆氊?zé)標準、干部清正廉潔的作風(fēng)標準來進行干部的選拔任用。
二是公開選拔干部。近年來，集團公司主管及以上崗位均采用公開競聘的方式，相關(guān)職能部門按照競職演講、考察談話、民主測評、任職公示的方式對參與競選的人員進行考察，并將綜合考察內(nèi)容形成報告提交公司黨委會集體研究集體決策。今年集團公司共對1名副部長崗位、2名高級主管崗位、17名主管崗位和7名部長助理崗位的人選進行了公開選拔。
公開競聘破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況。拓寬了骨干人員的選拔任用渠道，增強了骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性，為德才兼?zhèn)洹⒆栽父墒?、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。
三是加強對后備干部的培養(yǎng)。集團公司根據(jù)發(fā)展需要，通過部門推薦、組織考察、集體研究等方式，對后備干部進行嚴格的選拔，并根據(jù)選拔情況制發(fā)了《中層后備干部培養(yǎng)對象名單及分組培養(yǎng)情況的通知》，采取公司黨委委員牽頭，相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)助的方式進行培養(yǎng)，切實做好“傳、幫、帶”工作；積極探索掛職助理崗位鍛煉機制，今年公開選拔了7名部長助理，通過助理崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉有效地提升員工的思想水平和業(yè)務(wù)水平，同時調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，逐步完善的后備干部隊伍建設(shè)機制和不斷充實的干部隊伍"儲備庫"， 有效地杜絕了干部選拔的隨意性，也為干部隊伍建設(shè)打下堅實根基。
（二）招賢納士，多渠道引進專業(yè)技術(shù)人才
今年上半年，公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會公開招聘了一批急需的專業(yè)技術(shù)人才。此次人才招聘嚴格按照以崗引才、以崗用才的原則制定人才需求，通過公司網(wǎng)站、微信公眾號和市內(nèi)主流媒體對公司的招聘需求和計劃進行宣傳報道。此次招聘公司共收到了400余份個人簡歷，經(jīng)過2輪綜合素質(zhì)筆試和3輪專業(yè)能力面試，公司選拔到了企業(yè)管理、給排水工程、水利水電工程、新聞學(xué)等專業(yè)技術(shù)性人才13名，為公司的發(fā)展注入了新鮮力量。
二、重培育，為人才成長助力添翼。
集團公司堅持把人才培育放在人才工作首位，創(chuàng)新人才培育模式，努力形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的“人才成長鏈”。
一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，制定《宜賓市清源水務(wù)集團培訓(xùn)管理制度》和《“師帶徒”實施細則》，不斷建立和完善人才培養(yǎng)機制；推行校企合作，企業(yè)與職業(yè)院校開展學(xué)科專業(yè)共建，以訂單式和企業(yè)新型學(xué)徒制、現(xiàn)代學(xué)徒制等方式培養(yǎng)技能人才；制訂新進員工入職培訓(xùn)課程，幫助新員工了解公司發(fā)展歷程、找準自身定位、積極促進新員工之間相互學(xué)習(xí)、交流。通過全面提升集團公司人才隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力和專業(yè)技能，形成了公司上下勤學(xué)善思、求實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕幫的良好氛圍。
二是加強思想政治教育，突出統(tǒng)領(lǐng)性。加強對人才隊伍的思想教育和政治理論培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)黨的十八大以來的各項會議和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部切實端正作風(fēng)，在立足本職、崗位建功、促進和諧建設(shè)方面取得新成效。
三是積極探索中層干部“輪崗交流”機制，促進人才資源的合理流動。在公司實行的大部制改革中，公司對各部門負責(zé)人進行了摸底和走訪考察，根據(jù)政治思想、工作能力、文化程度等多方面的考核情況，對一半以上的中層干部進行了“輪崗交流”。“輪崗交流”不僅是對廉政風(fēng)險的防控，也是對干部培養(yǎng)和公司發(fā)展的需要。通過多崗位鍛煉，促進干部增長才干，為集團公司培養(yǎng)一批思路寬、胸襟寬、眼界寬的復(fù)合型人才打下了堅實的基礎(chǔ)。
四是加強專業(yè)知識培訓(xùn)。堅持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，在舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班時，按照“缺什么，補什么”的原則，分批次組織各部門人員參加培訓(xùn)，并采取“請進門”的方式，分層次、分類別加強各崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不定期聘請市級相關(guān)專家、學(xué)者到公司開展專題培訓(xùn)課程，同時與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，培養(yǎng)了一批崗位業(yè)務(wù)中堅力量，為公司的發(fā)展提供了堅實的組織保證。
五是力推職工繼續(xù)教育培訓(xùn)。引導(dǎo)干部職工加強新理論、新政策、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵各類人才積極參加相關(guān)專業(yè)的在職學(xué)歷教育，積極報考各種資格職稱，通過在職學(xué)歷教育獎勵等方式，調(diào)動廣大干部職工參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的主動性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)。今年以來，集團公司共組織內(nèi)部集中培訓(xùn)8次，參訓(xùn)人數(shù)達1000余人次，外部專業(yè)培訓(xùn)11次，參訓(xùn)人數(shù)80余名。組織推薦參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)10人，安排3名干部到成都興蓉水務(wù)集團、1名干部到重慶水務(wù)集團進行為期一周的學(xué)習(xí)。簽訂新入職員工師帶徒協(xié)議28份并完成期滿考核，簽訂關(guān)鍵性崗位師帶徒協(xié)議14份。
集團公司今年被市人社局認定為全市第二批職業(yè)技能培訓(xùn)定點機構(gòu)，公司結(jié)合職工教育培訓(xùn)中心和供水國家職業(yè)技能鑒定站，大力推進職工技能培訓(xùn)鑒定工作，著力提高員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促進供水服務(wù)工作更優(yōu)質(zhì)高效開展。
三、強管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。
牢固樹立人才資源是第一資源理念，把人才管理工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，建立健全人才管理的工作機制。
一是創(chuàng)新人才激勵機制。實施薪酬體系優(yōu)化方案，聘請專業(yè)公司制定寬帶薪酬體系，建立和拓寬不同崗位人員的職業(yè)發(fā)展通道，制定《員工薪酬等級晉升實施細則》，將員工薪酬與員工年度評優(yōu)、職稱評審、學(xué)歷提升等掛鉤，不斷激勵著員工主動學(xué)習(xí)和成長，為員工打造了一個良好的發(fā)展平臺和薪資晉升通道。
二是建立人才評價機制。集團公司建立和完善了以能力和業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評價機制，深入推行績效考核的各項工作要求，著力提升各部門及下屬子公司績效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系。今年以來,集團公司陸續(xù)制訂和完善了《關(guān)于對各子公司經(jīng)營管理層考核實施辦法》、《部門年度目標責(zé)任考核實施辦法》、《部門季度績效考核實施辦法》、《年度經(jīng)營目標保證金管理制度》等一系列績效管理制度，實行全員考核機制，完善縱到底、橫到邊的績效考核體系，保障集團公司各項經(jīng)營管理目標的層層落實。實行年終考評制度，員工結(jié)合自身工作能力及所取得的工作實績進行述職，采取三級（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工）打分制。
三是大力實施人才強企戰(zhàn)略。全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。集團公司根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點，不斷改進人才服務(wù)工作，努力提高人才服務(wù)的針對性和有效性。按照相關(guān)政策，采取特設(shè)崗位引進高層次急需緊缺人才，進一步提高博士和碩士等專業(yè)性人才的待遇，對引進到公司的博士、碩士可一次性給予安家補助，或每月分別享受創(chuàng)業(yè)補助；同時，積極協(xié)調(diào)解決新員工食宿難等問題，為公司留住人才提供基礎(chǔ)保障。
信息來源：黨群部 黃志恒
