今年9月根據(jù)集團(tuán)公司6S管理要求，我司供應(yīng)科作為此次6S管理的重點(diǎn)部門，積極按照6S管理要求，全面落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六要素，科室全體人員參與推進(jìn)。
1.按6S管理要求，對(duì)三級(jí)泵站倉(cāng)庫(kù)的工作區(qū)間、辦公區(qū)域、綠色通道、停車棚等區(qū)域都進(jìn)行了明確的劃分。
2.水廠倉(cāng)庫(kù)重新增設(shè)了水泥貨架，水廠廠壩存放的管件一律進(jìn)倉(cāng)整齊、整潔堆放并貼標(biāo)識(shí)牌，加快了發(fā)放材料效率。
3.協(xié)同財(cái)務(wù)科、用監(jiān)隊(duì)對(duì)各科室和廠站的廢舊物資按程序進(jìn)行了統(tǒng)一處置。
供應(yīng)科通過(guò)推行6S管理，建立了一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的模式，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，提高了倉(cāng)庫(kù)管理。
信息來(lái)源：天泉公司/李健
