隨著6S管理工作的展開(kāi)，建恒公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)不斷組織大家學(xué)習(xí)，使全體員工對(duì)6S管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，大家從不理解、不接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與。公司各科室人員已自覺(jué)投入到6S管理的第一階段——整理，大家利用工作間隙，對(duì)辦公場(chǎng)所的物品進(jìn)行了認(rèn)真整理，并按《6S推行手冊(cè)》的要求，對(duì)無(wú)用物品進(jìn)行了清除，使辦公環(huán)境煥然一新。8月3日，公司副經(jīng)理鐘洪勇、呂強(qiáng)率領(lǐng)質(zhì)安科、辦公室人員對(duì)公司材料庫(kù)房、機(jī)械機(jī)具庫(kù)房進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)庫(kù)房目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析究研，制定了切實(shí)可行的解決實(shí)施方案。在接下來(lái)的工作中，建恒公司全體員工一定與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致，把6S管理工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，為全面提升企業(yè)管理水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
信息來(lái)源：建恒公司/劉祚戎
