今年3月26日公司組織學習6S管理，6S管理核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，目的是打造一個合適、明亮、整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)，提高工作效率；查漏組響應公司要求，積極開展6S管理，首先將查漏工具及儀器設備分類放置，整理辦公室環(huán)境，辦公桌只放置常用辦公用品及文件資料，每人每天做好自己辦公桌周圍的清掃和清潔工作，每周對辦公室衛(wèi)生大清掃；加強作業(yè)現(xiàn)場整頓，制訂《查漏工作安全操作規(guī)程》，規(guī)范外出作業(yè)時儀器設備安全操作流程；建立查漏設備使用登記制度，明確使用人及歸還時間，做到按規(guī)定放置工具設備，徹底改變以前辦公環(huán)境臟、亂的情況；6月11日，業(yè)務科組織安全學習，重點學習班組常見習慣性違章行為、違章的表現(xiàn)形式、班級操作人員6個嚴格遵守、現(xiàn)場崗位員工的“十個”必須遵守等，通過學習查漏組對照檢查自身，加強安全意識，安全工作常抓不懈，忌時緊時松、有始無終、不能堅持，將前期6S管理取得的成績保持下來并逐步提高。
信息來源:業(yè)務科/李安舜
